Нивата на стрейт се увеличават на работа, когато постоянно отсъствате.
Рутинните отсъствия по време на работа водят до това, че другите от вашия екип ще ви вдигнат слабата. Това поставя допълнителна тежест за компанията, надзорния орган и вашите колеги. Когато постоянно отсъствате, вашите доходи също се влияят. Прекомерното отсъствие на работа изнервя и работодателите, и колегите. Той може да повлияе негативно на производителността, да повлияе на морала на служителите, а в малките компании може да има отрицателно въздействие върху долната линия на компанията.
възмущение
Във фирми с ограничен персонал, когато един човек постоянно отсъства, други от екипа все още трябва да свършат работата. Това може да предизвика негодувание към отсъстващия служител от името на онези, които се намесват за нея. Хората се обезсърчават и ядосват, когато трябва да си свършат работата и някой друг също. Това води до нисък морал в офиса, когато ръководството не прави нищо по отношение на заблудения служител. Когато човек сключи споразумение с работодател за извършване на работа, непрекъснатото отсъствие е нарушение на това споразумение.
Слабо представяне
Човек, който непрекъснато пропуска работа, остава изоставен от промените, които се случват. Когато се покаже да работи, представянето й страда, защото губи време по проекта. Други трябва да се намесят, за да я актуализират, което води до по-нататъшно забавяне на производството или предлаганите услуги. Освен, че води до лошо представяне на служителите, клиентите на компанията могат да страдат и поради прекомерни отсъствия.
Намалено качество и производителност
Когато липсва критичен човек, работата трябва да бъде реорганизирана, което се отразява на цялостната производителност на персонала. С по-малко хора, които да свършат работата, нещо ще страда в процеса, защото не се работи толкова много, когато някой липсва. Ако служителите се опитват да наваксат, като работят по-бързо, качеството страда.
Практики на управление
Когато една компания не управлява прекомерните отсъствия, другите служители може да се уморят да изпълняват двойно задължение за изчезналия служител. Добрите служители могат да търсят работа другаде, което може да доведе до висок процент на оборот. Когато ръководството не се справя ефективно с прекомерните отсъствия, те изпращат съобщение, че не ги интересува проблемът или техните ценни служители. Добрите управленски практики започват с разработване на политики за посещаемост и завършват с правилното управление на прекомерните отсъствия, когато възникнат.
