Поставянето на очаквания в код помага на мениджърите да вземат по-добри етични решения.
Въпреки че дългите списъци с правила и разпоредби може да не са идеята на всеки да вълнува, официалните кодекси за поведение на мениджърите помагат да се определят очакванията за поведение в света на бизнеса, създавайки по-голям професионализъм и последователност. Това създава по-приятно работно място, което прави сутринта в понеделник много по-лесен. Според Американското дружество за публична администрация, примерите на кодекси за очаквания за поведение могат да включват вземане на решения, които не се провеждат непременно зад затворени врати, насърчаване на утвърдителни действия и демонстриране на лична почтеност. Изразяването на тези стандарти изрично може да създаде по-положителна среда на работното място, като помогне на членове на обществеността, клиенти, колеги и инвеститори да се справят.
Процеси
Едно предимство на официалния кодекс на поведение за мениджърите прави процесите и очакванията стандартни и ясни за всички. Когато етичните решения или очакванията за поведение не са очевидни веднага, официален кодекс за поведение установява насоки за вземане на решения. Тези правила помагат на мениджърите да изразяват очакванията на компанията към нови наеми и обществеността. По този начин всички са на една и съща страница и културата на работното място запазва известна последователност. При непоколебими правила, мениджърите носят отговорност за своите решения и поведение. Ако мениджърите не играят по правилата, компанията има оправдание за изпращането им.
динамизъм
Предполага се, че предприятията и мениджърите, които ги ръководят, демонстрират гъвкавост, плавност и динамичност. Статията на октомври 2011 Business Ethics.net, „Етика на малкия бизнес“, посочва, че когато възникнат малки проблеми, мениджърите трябва да се справят с тях ефективно и по подходящ начин, за да не се прекъсва бизнес потока. Без официален кодекс на поведение мениджърите могат да разрешат проблеми с решения, които са ефикасни и ефективни, но се отразяват зле на компанията. Преки пътища или сенчести ходове могат да възникнат. Установеният код помага да се определят насоки за мениджърите, когато те обмислят решения. Динамиката се насърчава, но ориентираната към решения креативност все още трябва да отразява какво компанията е определила като добър бизнес.
Публично доверие
В статията на Bloomberg Businessweek от 2009 за октомври „Защо на ръководството е нужен кодекс на поведение“ репортерът Ангел Кабрера заявява, че общественото доверие в бизнеса е спаднало. По медийното отразяване на етичните разрушения на бизнеса някои хора се чувстват като бизнеса безразсъдна или безотговорна. Създаването на официален кодекс за поведение на мениджърите може да помогне да се демонстрира ангажираността им към подходящи бизнес практики. Някои фирми се ангажират с най-малкия минимум по отношение на етичните решения, като отговарят на буквата на закона, без да допринасят за собствените си допълнителни стандарти за поведение. Създаването на код, който се разширява по правилата на скелета, показва добросъвестност.
професионализъм
Създаването на официален кодекс на поведение за мениджърите допринася за цялостния професионализъм на бизнес културата, според статията от октомврийския 2008 Harvard Business Review, „Време е да превърнем управлението в истинска професия.“ Други области, включително медицина и право, са в цялата индустрия установени кодекси за поведение. Въпреки че това не е широко отраслово в бизнеса, все повече компании избират да създадат официални кодекси за поведение. Като цяло това дава на бизнес администрацията по-голяма етична и професионална достоверност.
