Поставянето на измерими цели може да ви помогне да напреднете в кариерата си.
Кариерата в инженерството може да бъде изключително полезна, но от вас зависи да поемете контрола върху своето саморазвитие. Установяването на измерими годишни цели е ефективен начин да гарантирате, че подобрявате уменията си и работите за постигане на конкретни кариерни цели. Но докато много хора си поставят цели, някои се борят с развиващите се цели, които са измерими. Създаването на цели за себе си ще ви следи и ще ви помогне да измервате собствените си резултати всяка година. И докато напредвате в кариерата си, възможностите за заплащане могат да станат много привлекателни. Обикновените заплати в тази област могат да варират от $ 40,000 до $ 120,000 годишно, така че продължете упоритата работа и настоявайте да подобрите уменията си.
Избор на кариера
Преди да можете да установите цели, трябва наистина да помислите за бъдещата си кариера и къде искате да бъдете. Ако видите възможност за напредък във вашата компания, трябва да се възползвате от нея и да получите подкрепата на вашия мениджър, за да развиете вашите умения. Често има два пътя за обмисляне в инженерната кариера - управленският и техническият път. Ако се интересувате да станете мениджър по време на кариерата си, ще трябва да си поставите цели, които да ви помогнат да постигнете това. Тези цели трябва да имат определена крайна точка и лесно трябва да можете да прецените дали сте изпълнили целта си. Например развитието на умения за вземане на решения и умения за личностни умения са изключително важни. Ако мениджмънтът не е за вас, тогава трябва да подобрите техническите си умения и да работите за поемане на повече отговорност в сегашната си роля. Работете с мениджъра си, за да видите дали можете да постигнете измерими цели, за да постигнете това развитие.
Отзиви на работодателите
Трябва да работите заедно с вашия мениджър, за да установите ясен набор от цели. Бъдете сигурни, че целите не са неясни, а по-скоро конкретни и написани по начин, за да можете да ги оцените с отговор да или не по време на процеса на преглед. Повечето компании имат официален процес на преразглеждане поне веднъж годишно, така че това вече трябва да е налице. Ако не, попитайте мениджъра си дали можете да задавате цели независимо. Това ще помогне за подобряване на вашите умения, което е от полза както за компанията, така и за вашето лично развитие. Всъщност компаниите, които не успяват да приложат целите на своите служители, често не успяват да осигурят ценен трудов опит. Така че може би ще зависи от вас да получите най-добрите възможности. Бъдете сигурни, че целите са писмени и се преглеждат с вашия мениджър поне два пъти годишно, но повече, ако е възможно. Този непрекъснат диалог помага да се създаде отворена среда с вашия мениджър, в която можете да обсъждате свободно кариерата си.
Поставяне на цели
Когато задавате цели, най-добре е да следвате доказана методология, която ще ви помогне да организирате и измервате ефективността си. Д-р Джордж Доран разработи методология, наречена SMART (конкретни, измерими, постижими, подходящи и обвързани с времето цели). Тези пет категории ще ви помогнат да развиете целите си по начин, който позволява проста оценка, докато сте отговорни. Когато пишете целите си, трябва да сте сигурни, че целите ви са специфични и свързани с работата, която вършите във вашата позиция или компания. Опитайте се да включите целите си в проекти, по които вече работите, тъй като това ще улесни постигането на целите. Например, като машинен инженер, може би вече работите върху създаването на нов продукт, който се нуждае от промоция от маркетинговия отдел. Това може да бъде възможност за сътрудничество с различни функционални групи, за да се разбере по-добре целия процес на развитие. Но не забравяйте, че най-важният елемент е, че тези цели са измерими. Измерима цел ще ви позволи правилно да оцените ефективността си и да определите дали имате нужда от допълнителен фокус.
Оценка на целите
Ако сте следвали методологията SMART, тогава оценката на вашите цели трябва да е проста. Трябва да се опитате да преглеждате целите си ежемесечно, за да сте сигурни, че сте на път и да не се губите в ежедневните задачи на вашата работа. Ако смятате, че се справяте, поискайте среща с мениджъра си, за да прегледате целите. Искате да сте сигурни, че имате покупка и поддръжка от вашия мениджър, тъй като тя е тази, която ръководи работата, която вършите. Тъй като методологията SMART изисква вашите цели да са релевантни за вашата работа, трябва да бъде сравнително просто да останете на път. Може би сте решили да развиете своите умения, като работите върху многофункционални екипи, представляващи вашата инженерна група. Просто писането на тази цел не е достатъчно. Трябва да включите с кого искате да работите, каква конкретна задача трябва да изпълните и кога тя трябва да бъде завършена. Погледнете всяка цел и се запитайте дали сте изпълнили задачата навреме. И ако сте написали правилно целите си, отговорът трябва да е ясен, тъй като целите ви са специфични и измерими.
