Нагласите на работното място могат да повлияят на способността ви да вършите работата си.
Шефовете искат да се покажете, за да работите с повече от просто бизнес дрехи; те предпочитат да идваш на работа облечен с усмивка с този костюм. Отношението, което въвеждате към работата, може да направи или да разруши кариерата ви. Когато се справите с лошо отношение по време на работа, можете да заразите колегите си с отрицателните си вибрации. Отрицателните нагласи - също като положителните - оказват пряк ефект върху производителността на работниците и крайния резултат на компанията.
Отрицателни нагласи
Хората с отрицателни нагласи са трудни за работа. Те са като вампири, които изсмукват живота от положителни идеи и мозъчни атаки. Тази жалбоподателка, която вижда само лошото в дадена ситуация, избухва творчеството с първите няколко думи, които излизат от устата й. С човек от екипа, който непрекъснато проявява негативност или се оплаква от всичко, служителите могат да се колебаят да споделят идеи, които биха могли да окажат положително влияние върху работата и производителността.
Положителни нагласи
Положителните нагласи са също толкова уловими, колкото и отрицателните. Положително отношение има способността да ангажира служителите в своята работа. Положителните нагласи водят до оптимистичен обмен, който насърчава растежа и прогресивността. Комуникацията се подобрява, екипите се представят по-добре, моралът се повишава и производителността се подобрява. Хората процъфтяват, когато са потопени в положително изживяване. Те са подтикнати да постигнат повече и да поемат собствеността върху резултатите.
Мениджърите задават тона
Всеки мениджър има възможност да зададе тон на „работното място” на работното място на персонала си. Мениджърът, който вдъхновява персонала си, като остава позитивен, създава среда, която насърчава креативността и иновациите. Ако тя умело управлява този кокетно сътрудник, като адресира оплакванията логично, служителите й ще се чувстват сигурни да споделят своите идеи, които могат да подобрят компанията и да допринесат за нейния растеж. Служителите, които се чувстват добре, когато идват на работа, са по-ангажирани в това, което правят. Успехът на компанията става личен за служителя и всеки извлича наградите.
Нагласи и продуктивност
От 1997, Gallup проведе проучвания, в които анкетира повече от 3 милиона работници относно ангажираността. В резултатите от него са идентифицирани три типа работници: ангажирани, не ангажирани и активно изключени. Ангажираните служители - тези с позитивното мислене - са „строителите“. Не ангажираните работници са неутрални, нито положителни, нито отрицателни, докато активно изключените работници се считат от Gallup за „обитатели на пещерата“. Гълъп казва, че тези обитатели на пещерите със своите отрицателни нагласи „процъфтяват като част от проблема“, вместо да помагат за намирането на решения, които в крайна сметка водят до производителност.
