Потвърдителното действие има за цел да увеличи разнообразието на работното място.
Компаниите, които искат да бъдат по-разнообразни, могат да се опитат да постигнат тази цел, като прилагат утвърдителна програма за действие. Потвърдителните действия се отнасят до редица различни политики, предназначени или да коригират известни проблеми с дискриминацията във фирмата, или да гарантират, че настоящите политики на компанията не могат да дискриминират неволно.
Целите не са квоти
Най-известният и също така най-противоречивият тип програма за утвърждаване на действие е целевата система. Например, ако една компания има история на непромотиране на жените към висшето ръководство, тя може да приложи утвърдителна програма за действие за набиране и наемане на повече жени за висши роли. За да провери колко добре постига тази цел, компанията може да постави цели, които да се стремят към увеличаване на процента на жените, наети за най-добри работни места, до 30 процента в рамките на пет години, след това на 50 процента в рамките на 10 години. Съдилищата постановиха, че този вид програма е законна, стига целите да са цели, а не квоти. Ако компанията избере квалифицирана жена над квалифициран мъж, който да й помогне да постигне целта си, това решение би било законно. Би било незаконно да се избира неквалифицирана жена единствено, за да отговаря на фиксирана квота.
Набиране на персонал за разнообразие
Друг често срещан вид утвърдителна програма за действие е промяна на начина, по който компанията набира нови наемания. Например, компания, която иска да наеме повече жени, може да изпрати представители на панаир на работа във всички женски колеж или да изпрати съобщения за нови работни места на женска организация. Компания, която иска да набере повече кандидати за малцинства, би използвала подобна стратегия, за да достигне до малцинствените групи. Вместо само да пуска обява за работа и да чака да види кой кандидатства, компанията активно рекламира на жени и малцинства, за да ги уведоми, че са добре дошли да кандидатстват.
Премахване на нелоялни бариери
Друга обща утвърдителна програма за действие е преглед на политиките за наемане и насърчаване на компанията за всякакви нелоялни бариери пред жените или малцинствата. Например, ако компанията има тенденция да популяризира онези, които никога не вземат болнични дни или не използват време за ваканция или отпуск по майчинство, някои жени могат да бъдат поставени в положение, в което трябва да избират между семейни задължения и кариерни цели. Фирмата може да има по-голям успех при наемането на топ кандидати от жени, като установи по-гъвкава политика.
Наставничество за многообразието
Наставничеството е често срещана практика в много компании и може да бъде източник на дискриминация, когато старши служители наставник само младши служители от същия пол или расов произход като себе си. Менторството може да се използва и за насърчаване на многообразието чрез сдвояване на старши служители с младши служители с различен произход. Единственият стандарт, който трябва да се спазва при всяка положителна програма за действие, е гъвкавостта. Законно е да се разглежда полът като фактор за насърчаване на многообразието. Не е законно решенията да се основават единствено или предимно на пол.
