Разлика между печалба и споделяне на печалба
Когато се опитват да мотивират служителите, мениджърите често говорят за похвала и признание. Въпреки че тези въпроси имат значение, служителите не могат да плащат сметките си или да подобрят качеството си на живот с похвала. Тъй като парите мотивират, компаниите често въвеждат финансови програми, които позволяват на работниците да споделят директно в корпоративния успех.
Някои компании използват планове за споделяне на печалбата, които раздават бонуси въз основа на това колко печеливша е била компанията. Gainsharing обаче дава на служителите бонус въз основа на показателя, над който имат по-пряк контрол, като например намаляване на отпадъците или повишаване на производителността.
тип
Докато програмите за споделяне на печалби и споделяне на печалбата и двете предоставят на служителите бонуси, програмите за споделяне на печалбата предлагат награди въз основа на рентабилността на компанията, докато плановете за споделяне възнаграждават служителите за постигане на конкретни показатели за ефективност, които те могат да контролират.
Определени печалби и споделяне на печалбата
В програмата за споделяне на печалбата служителите получават бонуси, обвързани директно с общата рентабилност на компанията. Колкото повече пари прави компанията, толкова по-големи са бонусите. Служителите в програма за споделяне също печелят бонуси, но тези бонуси изискват специфични подобрения в производителността, като например повишена производителност, по-високи продажби или намалени разходи. И двата вида програми имат за цел да дадат на служителите участие в успеха на компанията, но с участието си бонусите са по-тясно обвързани с представянето на конкретни служители или групи служители.
Обхват на тези програми
Тъй като програмите за споделяне на печалбата зависят от успеха на компанията като цяло, те обикновено се администрират широко: Ако цялата компания се справи добре, всички имат полза - дори и тези, които влачат краката си. Ако цялата компания се справи лошо, никой няма полза - дори и тези, които се представят на високо ниво.
Програмите за споделяне могат да се прилагат за цялата компания, но по-често са насочени към конкретни съоръжения или единици на бизнеса. Ако дадена компания има, да речем, пет производствени предприятия, работниците във всеки отделен завод могат да печелят бонуси за споделяне на базата на подобренията на производителността в тяхното конкретно съоръжение. Това позволява на работодателите да преценяват и възнаграждават служителите въз основа на параметри, които служителят действително може да контролира.
Психология зад тях
И двата типа програми насърчават служителите да виждат успеха на компанията като полза за тях лично. Но психологията зад стимулите е малко по-различна.
Програмите за поделяне на печалбата насърчават закупуването чрез набиране на работници в подкрепа на управленски решения, предназначени да повишат рентабилността. Новите графици на работа, промените в работата и трансферите стават по-лесни за преглъщане, когато работниците вярват, че те - не само компанията - ще имат полза.
Gainsharing, от друга страна, е по-скоро за предизвикване на работници, които да поемат отговорността за подобряване на собствените си резултати. Служителите не само одобряват стратегия за управление. Вместо това от тях се иска да бъдат партньори при формулирането и осъществяването на стратегията.
Администриране на програми
Атрактивна особеност на програмите за споделяне е, че те плащат за себе си. Служителите получават бонуси, само ако техните собствени действия са спестили достатъчно пари - или са произвели достатъчно допълнителни пари - за да им позволят. За разлика от програмите за споделяне на печалбата, бонусите идват направо от печалбите на компанията. Ако компанията е печеливша в широк мащаб, работниците получават бонуси независимо дали са имали ръка в нея или не.
Бонусите за печалба обикновено се изплащат по-често от бонусите за споделяне на печалбата, често се изплащат месечно, а не годишно или тримесечно. Това позволява на служителите и мениджърите да наблюдават по-добре напредъка към постигане на целите и, ако е необходимо, да коригират своите резултати.
